Método 5s: También aplicable en entornos digitales

Método 5s aplicado al entorno digital on Prezi

Sobre el autor:

Soy Rubén Bagüés, consultor de Innovación, Social Media y Calidad en Auren Consultors Barcelona, especializado entre otros temas, en formación e implantación de la Metodología 5s en diversos sectores. Mi email de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es ó rubavi78@gmail.com y puedes saber algo mas de mí en la pestaña de Autores de este blog.

Método 5s: optimizando en tiempos de crisis

Ya hace un tiempo que vengo observando que uno de los conceptos que más éxito tienen en este blog es el relativo a una metodología llamada 5s. Tal vez tenga algo que ver que es una herramienta muy aconsejada en tiempos de crisis, en que tenemos que reducir costes, aumentar la eficiencia de nuestros servicios y aumentar nuestros niveles de calidad para ser mas competitivos.

¿No la conoces?

De una manera rápida se podría decir que la metodología 5s nació en Japón con la ayuda del señor Deming, que fué "fichado" por Japón como un gurú que les ayudaría a mejorar sus niveles organizativos, entrando en un ciclo continuo de mejora en un gran número de organizaciones japonesas, algunas de ellas como Toyota acabaron creando su propio sistema de mejora organizativa.

Bien, básicamente las 5s se basan en aplicar el sentido común a nuestro entorno de trabajo, ordenar y mantener limpio el entorno en todo momento, preparado para ser utilizado de manera sencilla y eficiente.

Las 5s son las iniciales de las 5 palabras japonesas que dan nombre al método:

• Seiri: Clasificar los elementos necesarios y los innecesarios
• Seiton: Ordenar los elementos de manera que su disposición en el lugar ayude a mejorar el trabajo
• Seiso: Limpiar y mantener limpio el entorno de trabajo estableciendo pautas de limpieza que se incorporen a nuestras rutinas diarias.
• Seiketsu: Estandarizar, normalizar el orden y limpieza de manera que a través de medios visuales podamos conocer las pautas de orden y limpieza
• Shitsuke: Evaluar el respeto a las normas y pautas de manera periódica para ayudar al manteniemiento del orden y la limpieza y mejorar de manera continua.

Beneficios directos

• Es un método de efectos positivos a extremadamente corto plazo, prácticamente desde el inicio de su aplicación se aprecian sus beneficios.
• Reducción de tiempos en la ejecución de actividades y procesos. Debido a la reordenación y limpieza del entorno de trabajo desaparecen las perdidas de tiempo debidas a: dificultad en encontrar documentos, herramientas, útiles de trabajo.
• Aumento de la seguridad del usuario del espacio de trabajo. Al realizar la implantación se tienen en cuenta los riesgos de accidente potencial del usuario del lugar, de modo que se reducen los riesgos de accidente causados por los elementos del espacio de trabajo.
• Reducción de stocks, lo que implica una reducción de inversión económica en elementos almacenados. Dado que en la fase de clasificación se establecen frecuencias de uso y stocks mínimos se reducen al mínimo necesario, y se implantan métodos que eviten roturas de stocks.
• Mejora de experiencia y vivencia del usuario en el entorno de aplicación de las 5s. Debido a la simplificación y facilidad de uso se reducen los niveles de estrés ocasionados por perdidas de tiempo, acumulación de elementos que entorpecen, mejora estética y visual...

Nuestra experiencia

Ya hace unos años que venimos ofreciendo este servicio de consultoria desde Auren Consultors Barcelona y hemos tenido, sobre todo, experiencias en el sector servicios, principalmente en el educativo. Hemos formado y ayudado a mas de 25 centros educativos a implantar las 5s en sus aulas, talleres, laboratorios, almacenes, despachos, áreas de atención al público, espacios deportivos... Además, también hemos tenido experiencias con otro tipo de entidades, tales como algunos espacios de la Administración Pública, y en empresas industriales optimizando sus procesos productivos, así como sus áreas administrativas.

Por lo tanto, podemos asegurar que podemos ofrecer un servicio de calidad a nuestros clientes que asegure el cumplimiento de los "beneficios directos" antes mencionados.

Sobre el autor:

Soy Rubén Bagüés, consultor de Innovación, Social Media y Calidad en Auren Consultors Barcelona, especializado entre otros temas, en formación e implantación de la Metodología 5s en diversos sectores. Mi email de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es ó rubavi78@gmail.com y puedes saber algo mas de mí en la pestaña de Autores de este blog.

AJUTS A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

ALERTA DE SUBVENCIONS  AJUTS A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

L'Agència de Suport a l'Empresa Catalana (ACC1Ó), del Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya, ha publicat al DOGC núm. 5901, de 16 de juny, la convocatòria de les LÍNIES D'AJUT A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL.

Aquests ajuts tenen per objectiu promoure projectes de foment de la competitivitat de l'empresa catalana i potenciar la innovació i la millora del model de negoci empresarial.

RESUM DE LES PRINCIPALS LÍNIES D'AJUT

 

GESTIÓ I ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

Programa 360º COMPETITIVITAT

Objecte: incrementar la competitivitat, la productivitat i el creixement de l'empresa mitjançant un procés de reflexió del seu model de negoci i el desenvolupament d'una de les següents tipologies de projecte:

1- Disseny i desplegament d'un pla estratègic

2- Implantació de millores en la gestió empresarial

Beneficiaris: empreses amb establiment operatiu a Catalunya amb activitat al sector industrial, comercial o de serveis i amb voluntat i capacitat de creixement.

Import de l'ajut: 7.600 € per empresa. 

Termini presentació sol·licituds: hi ha dues convocatòries (1a convocatòria data límit 18 de juliol de 2011 / 2a convocatòria data límit 6 d'octubre de 2011). 

Més informació: fitxa ACC1Ó 

POLÍTICA SECTORIAL

Programa NOVES OPORTUNITATS DE NEGOCI (NON)

Objecte: realitzar projectes que permetin desenvolupar noves oportunitats de negoci, amb un canvi de la base competitiva, estratègica i estructural de l'empresa. Tipologies de projectes:

1- Projectes empresarials de canvi estratègic consistents en la realització d'un pla de negoci

2- Projectes empresarials de canvi estructural, d'implementació de les accions definides en el pla de negoci previ

Beneficiaris: empreses amb establiment operatiu a Catalunya amb activitat industrial o de serveis a la indústria

Import de l'ajut: per a projectes de la tipologia 1 fins a un màxim de 60.000 € i per a projectes de la tipologia 2 fins a un màxim de 90.000 €.

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 20 de setembre de 2011. 

Més informació: fitxa ACC1Ó

INNOVACIÓ

Programa INNOEMPRESA SISTEMATITZACIÓ

Objecte: ajut per gestionar el procés d'innovació de forma sistemàtica, de manera que l'empresa desenvolupi el seu propi model de gestió de la innovació amb l'ajut d'un assessorament extern.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 10.000 € (màxim fins al 50% de la despesa d'assessorament extern).

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011. 

Més informació: fitxa ACC1Ó

Programa INNOEMPRESA DESENVOLUPAMENT INDIVIDUAL 

Objecte: ajut per a projectes individuals de desenvolupament de nous productes diferencials que aportin avantatges competitius a l'empresa. Es considerarà que una empresa desenvolupa un "producte diferencial" quan:

- Una empresa que mai ha desenvolupat un producte propi, desenvolupa el seu primer producte.

- Una empresa que ja desenvolupa i comercialitza productes propis, desenvolupa un producte totalment diferent, és a dir, que no suposa una simple renovació, millora o modificació dels productes ja existents en la seva cartera de productes.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 30.000 € per a petites empreses i 60.000 € per a mitjanes.

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011. 

Més informació: fitxa ACC1Ó

Programa INNOEMPRESA CO-DESENVOLUPAMENT

Objecte: ajut per a projectes de desenvolupament de nous productes diferencials que aportin avantatges competitius a l'empresa, en què col·laboren, tant pel que fa en la seva realització com al seu finançament, un mínim de dues empreses (no vinculades), idependentment de la seva relació a la cadena de valor. Es considerarà que una empresa desenvolupa un "producte diferencial" quan:

- Una empresa que mai ha desenvolupat un producte propi, desenvolupa el seu primer producte.

- Una empresa que ja desenvolupa i comercialitza productes propis, desenvolupa un producte totalment diferent, és a dir, que no suposa una simple renovació, millora o modificació dels productes ja existents en la seva cartera de productes.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 60.000 €.

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011.

Més informació: fitxa ACC1Ó

A AUREN disposem d'un equip de consultors especialitzats en projectes d'INNOVACIÓ, MILLORA DE LA GESTIÓ I ESTRATÈGIA EMPRESARIAL, que poden assessorar i resoldre qualsevol necessitat de les empreses. Per tant, restem a la vostra disposició per poder ajudar-vos en la tramitació de la sol·licitud de la subvenció i la posterior realització de tots els projectes. 

Per a més informació podeu adreçar-vos a: merce.roig@bcn.auren.es o al tel. 932 155 989

Per a més informació sobre altres línies d'ajuts: http://www.acc10.cat/ACC1O/cat/index.jsp.

Programa FOCUS: Enfoque estratégico

¿Necesitas realizar un proceso de reflexión estratégica para hacer frente a la situación actual?

¿Quieres revisar tu plan estratégico o elaborar uno nuevo?

Pues bien, tal vez seas uno de los potenciales beneficiados de este programa que ha lanzado ACC10
a través de su Programa FOCUS: Enfoque estratégico, si queréis consultar la ficha de las ayudas las puedes ver haciendo click aquí.

El programa consiste en 2 fases:

Fase 1: Fase colectiva:  Realización de 4 jornadas de reflexión estratégica dirigidas por Escuela de Negocios.

Fase 2: Fase individual Diseño y elaboración del Plan estratégico.

Costes y cantidades subvencionadas:
Fase 1: 2000€ subvencionados al 100%
Fase 2: Sólo para proyectos de entre 12.000€ y 18.000€ de los cuales se subvencionarán 9.000€ en concepto de consultoría externa

Plazos presentación de solicitud:
Entre el 13 de octubre de 2010 y el 25 de noviembre de 2010.

Plazos de ejecución del proyecto:

4 meses para la ejecución de la Fase 2.

¿Estás interesado? Contacta con nosotros y te ayudaremos como consultores, nuestro mail de contacto es cristina.aviles@bcn.auren.es

Programa 360: Mejora del Modelo de Gestión

¿Quieres analizar y mejorar tu empresa y no sabes cómo hacerlo?
¿Tu empresa tiene mas de 5 años de vida y reside en Cataluña?

¿Quieres fortalezer tus Procesos Operativos, o tu estrategia de Marketing y Ventas, o las Finanzas y el Control de la Gestión, o tal vez la Gestión del Talento y Liderazgo?

Pues bien, tal vez seas uno de los potenciales beneficiados de este programa que ha lanzado ACC10
a través de su Programa 360: Mejora del Modelo de Gestión, si queréis consultar la ficha de las ayudas las puedes ver haciendo click aquí.

El programa consiste en 2 fases:

Fase 1: Realización de 6 jornadas de reflexión dirigidas por Escuela de Negocios. ¿Porqué? Pues porque es bueno realizar una reflexión con la ayuda de profesional de la gestión de empresas que os ayuden a encontrar las áreas de mejora de vuestras organizaciones.

Fase 2: Implantación de un proyecto de mejora en un área concreta de la empresa.

Costes y cantidades subvencionadas:
Fase 1: 2000€ subvencionados al 100%
Fase 2: Sólo para proyectos de entre 10.000€ y 14.000€ de los cuales se subvencionarán 7.000€ en concepto de consultoría externa para el Diseño y Desarrollo del proyecto de mejora.

Plazos:
Entre el 13 de octubre de 2010 y el 25 de noviembre de 2010.

¿Estás interesado? Contacta con nosotros y te ayudaremos como consultores, nuestro mail de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es

CORRE QUE SE ACABAN Y TÚ EMPRESA LAS NECESITA!

¿Formarte en Marketing Digital? Con la Fundación Tripartita puedes!

Tal vez muchas empresas no conozcan qué es la Fundación Tripartita, así que os haré una pequeña explicación para todo aquel empresario que no lo sepa y esté interesado en usar estas bonificaciones de las que dispone.

Fundación Tripartita es su álias, pero su nombre real es "Fundación Tripartita para la Formación en el empleo" se define del siguiente modo en su web http://www.fundaciontripartita.org/ :

La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, perteneciente al Sector Público Estatal, es uno de los órganos que componen la estructura organizativa y de participación institucional del subsistema de formación profesional para el empleo. Tiene carácter tripartito y su patronato está constituido por la Administración Pública y por las organizaciones empresariales y sindicales más representativas.
Sus responsabilidades se desarrollan en el marco del Real Decreto 395/2007 de 23 de marzo que regula el subsistema de formación profesional para el empleo. En resumen son:

Colaborar y asistir técnicamente al Servicio Público de Empleo Estatal.

Contribuir al impulso y difusión de la formación profesional para el empleo entre empresas y trabajadores.

Prestar apoyo técnico a las Administraciones Públicas y a las organizaciones empresariales y sindicales presentes en los órganos de participación del sistema
Entre sus actividades mas relevantes podemos encontrar la de la formación para los trabajadores, y es aquí donde podemos aprovechar para realizar una Formación en Marketing Digital para los trabajadores de vuestra empresa, siempre que esta formación se componga de 6 horas lectivas o mas, además de cumplir con otros requisitos.

EL DESEO
¿deséas ser una empresa innovadora y que aproveche las redes sociales e internet como herramienta de competitividad?
¿deséas realizar esta formación a un coste bonificable y reducido?
¿deséas tener trabajadores especializados en el uso de las redes sociales e internet que aprovechen estos nuevos canales como canales de llegada a clientes o potenciales clientes a tu marca, empresa o producto?
¿no quieres perder el tiempo en la tramitación de la documentación de la Fundación Tripartita?

LA SOLUCIÓN
En Auren Consultors llevamos muchos años ayudando a empresas a tramitar toda la documentación y a realizar la formación de todo tipo, también en Marketing Digital, a través de la Fundación Tripartita.
Si quieres que te ayudemos y diseñemos una formación en Marketing Digital a tu medida puede enviarnos un mail a ruben.bagues@bcn.auren.es

Update 05 (Infonomia). Una bocanada de aire fresco...

El pasado martes tuve el inmenso placer de asistir, como otras 200 o 300 personas al Update 05 organizado por Infonomia en el Salón Axa Diagonal de Barcelona. Allí, Alfons Cornella y Antonella Broglia nos deleitaron con 10 cápsulas de información, tendencias de futuro, novedades....que personalmente me dejaron bastante impactado.

Aunque el mayor impacto me lo causó el vídeo inicial sobre el Renacer 09 que se celebró el año pasado con 200 profesionales que trataron de crear "comunidad" entorno al concepto de innovar colaborando. Desde aquí aprovecho para felicitar a Alfons Cornella y a todos los que participaron de ese acto y posterior vídeo. El entusiasmo y realidad innovadora que poseen esos emprendedores es algo que hace mucha falta hoy en día. Desde mi opinión hemos de ir hacia una sociedad de microempresas coorganizadas, y menos macroempresas monopolistas, puede que esta sea una medida para no volver a caer en la crisis actual.

Las 10 temáticas tratadas desde lo que me quedó en la retina fueron las siguientes:

• 
  New Work: El modelo de trabajo actual ya no es válido para la sociedad que viene. Un gran volumen de trabajadores tiene mas de 50 años, lo que obliga a rediseñar los puestos de trabajo a sus condiciones de salud, algo que no va en contra de su productividad como ya han demostrado en empresas alemanas. ¿Tiene lógica trabajar siempre 8 horas seguidas? ¿no es mas lógico repartir las horas de trabajo en función de la necesidad?...
  
  


• 
  e-Memory: La idea fundamental es, deja de memorizar y preocupate de crear, que para memorizar ya existen tecnologías capaces de realizarlo por ti. Y así es, Gordon Bell lo ha hecho durante los últimos años, ha grabado todo lo que le ocurría, ya no le era necesario memorizar, ese proceso se había convertido en una búsqueda en uno de sus softwares destinados a ello, pero una duda me asalta, ¿podrá la tecnología recordar también los sentimientos?...
  
  


• 
  co- : Tal vez el concepto mas evolucionado del momento, todo es co-"algo". Desde la aparición de las redes sociales, el trinomio: compartir, colaborar, coactuar es está convirtiendo en la base para la creación de una nueva sociedad. Las marcas han llegado al límite de su creatividad, y ya comienzan a coactuar entre ellas para encontrar soluciones hasta ahora impensables.
  
  


• 
  Design thinking: Se acabó el diseño absurdo, el diseño por diseño ahora se ha de convertir en un diseño útil y social. Un diseño en el que no solo participe el diseñador sino también el usuario. La versión beta de un diseño se convierte en parte del campo de pruebas que ayudará a crear un producto o servicio que ayude a la sociedad a solucionar sus problemas, no sólo a decorarla.
  
  


• 
  New Tech: Uno de los inventos de la década, el iPad es un buen ejemplo de como la tecnología está constantemente alterando a nuestra sociedad, y la medicina será uno de los campos donde mayor impacto tendrá. Nuevas tecnologías están creando nuevos negocios, incluso negocios en los que es el propio cliente el que construye su producto.
  
  


• 
  Megaregiones: Un experimento ha demostrado que el mundo se puede dividir en grandes espacios habitados donde se produce la mayor actividad económica del mundo, algunas de estas "megaregiones" rompen la idea concebida de las regiones y países, y unen zonas de diferentes regiones, comunidades e incluso países. Como curiosidad, la megaregion del noroeste de la India la une con Pakistan, históricamente enemigo, pero que unidos generan una gran cantidad de actividad económica...¿será momento de replantearse el concepto de megaregion para rediseñar el futuro?
  
  


• 
  Upturn: expresión inglesa que viene a decir algo así como "repunte" y enfocado a la salida de la crisis que estamos viviendo todos. ¿Porqué hay modelos de negocio que están saliendo reforzados o generados a partir de la situación actual? ¿nos enseñará esta crisis como han de ser las empresas del mañana? El modelo de empresa actual se ha de adaptar a los nuevos tiempos en que la mayoría de mercados se están involucrando en la revolución que han supuesto los medios sociales, nuevos nichos se están generando, nuevos retos que están pendientes de solucionar...¿cómo lo haremos?...
  
  


• 
  Futuro social de la Salud: Uno de los grande nichos de mercado consiste en encontrar soluciones tecnológicas al ámbito de la salud, no sólo desde un punto de vista de la investigación sino también del día a día, un historial médico online accesible desde cualquier punto y a cualquier hora puede facilitar y mejorar los tratamientos que necesitemos, incluso el "autodiagnóstico" puede evitar las colas en el los ambulatorios, y así aumentar la eficiencia de los servicios de salud. Las redes sociales se están organizando entorno a este tema, cada vez son mas las personas que aplican el concepto Wiki a problemas comunes, y la salud, como era de esperar, no se queda atrás, redes de personas que comparten información acerca de enfermedades, experiencias de superación que ayuden a los demás. En un entorno mas social, mas accesible, la información compartida nos puede ayudar a mejorar nuestra salud.
  
  


• 
  Next company: Cómo serán las empresas del mañana, los tiempos Tayloristas van agotando sus días y van dando pasos de gigante hacia empresas mas sociales, donde sus propios trabajadores junto a la sociedad combinen sus conocimientos para crear productos y servicios mas útiles para los clientes. La innovación forma parte de esta revolución, y el concepto "co-" se aplicará tanto horizontal como verticalmente en las empresas.
  
  


• 
  El ADN del innovador: Un estudio a innovadores y emprendedores de todo el mundo a defnido el ADN del innovador según 5 características: Cuestionar, Observar, Experimentar, Practicar networking y Asociar ideas. ¿Quien cree ser innovador respecto a ellas?...El ADN innovador no es solo una característica innata también se puede aprender a serlo si se ensaya con cotidianidad y se convierte en parte integrante de nuestro ser.
  
  

Seguramente este resumen no es exácto a lo que Antonella Broglia y Alfons Cornella nos mostrarón, no pretende serlo, pero es lo que me quedó en la retina.

Por ello, gracias Alfons y Antonella por brindarnos esta reunión de amigos, gracias por vuestras cofidencias, y mucha mucha suerte con el futuro que os depara Co-Society, me encantaría formar parte de este futuro común lleno de esperanzas y positivismo. Como ya he titulado el post, sois una "bocanada de aire fresco..."

Clima laboral vs Riesgo psicosocial

En época de apretarse el cinturón las presiones se pueden ver acentuadas, motivadas, en general, por la necesidad de sobrevivir, y en menos casos por la avidez (a veces se llegan a disfrazar de oportunidades de negocio actos simplemente deshonestos, una frase jocosa dice “el deshonesto es quien se viste a destiempo”, es decir mientras todos nos estamos apretando el cinturón, él ya se está poniendo las botas).

Bien normalmente las presiones laborales obedecen a las necesidades empresariales y son comprendidas y aceptadas por la colectividad en cuanto en tanto no generan una tensión ingobernable en un periodo de corto plazo.

Sin embargo, ha salido a la luz un caso flagrante que sí ha generado una tensión a corto plazo, que para los gestores ha resultado ingobernable. Ha ocurrido en el país vecino, Francia, y ha dado como resultado el suicidio de 24 trabajadores en el plazo aproximado de un año y medio.

Los riesgos de carácter psicosocial, análogamente a enfermedades como la ludopatía y otras, no se perciben como una problemática analizable y tratable sino como a una cuestión de actitud social de las personas (que me corrija algún profesional si voy errado) con la que debe continuar adelante sin detenerse a tratar. No obstante la Consellera Sra. Mar Serna ya ha manifestado en varias ocasiones que la prevención laboral en las empresas debe pasar a una fase que incluya el entorno psicosocial, amén del higiénico, ambiental y por supuesto el de seguridad de entorno, máquinas y equipos de trabajo.

Una evaluación de carácter psicosocial debe diseñarse en función de los objetivos que se busquen establecer y, por tanto, bajando al nivel económico que interesa a todos, puede tener un coste relativamente muy asequible considerando que las medidas correctoras que se pudieran derivar vayan a establecer unos mejores entornos de trabajo, y por ende procesos de trabajo, y por añadidura mejores rendimientos.

Para mas información sobre Evaluaciones de Riesgo Psicosocial, contactanos en e.trobada@gmail.com
Muchas gracias,
Santiago Sanz.

Técnico en PRL Preventia

Iris Rev.02, ya disponible

IRIS Rev. 02 se lanzó oficialmente durante la última Asamblea General de la UNIFE en Varsovia.

A partir del dia 22 de junio de 2009 en el nuevo folleto de IRIS Rev. 02 está disponible en la tienda en 4 idiomas, haga clic aquí.Otros idiomas (español y checo) estará pronto disponible a través de los socios de IRIS.

La herramienta de auditoría-V3 está actualmente en producción y se necesitan 2 semanas adicionales.

Algunos de los cambios son:

- Adaptación a la norma ISO 9001:2008

- Integración de las directrices de la norma ISO 9004:2009

- Requerimientos de mejora y ahora en línea con las necesidades de las empresas ferroviarias que contribuyeron en la elaboración de la Norma.

- Mejoras en los tiempos de auditoria IRIS

- Las reglas de la forma de puntuación del cuestionario se han aclarado

- Requisitos y recomendaciones, procesos, procedimientos, KPI's y registros se encuentran ahora resumidos en una nueva tabla.

- Reducción de esquemas de certificación gracias a la implantación de la norma IRIS

- Disponibilidad de una herramienta simple para calcular el tiempo de auditoría en función de las características de la empresa

- Mejora de la herramienta Audit Tool v3.

Impacto de los cambios

- Auditorías de certificación contra IRIS Rev. 01 se pueden realizar hasta finales de 2009.

- A partir de enero de 2010 las auditorias se realizarán en la versión IRIS Rev. 02

- Rev. 01 certificados existentes pueden mantenerse hasta su fecha natural de validez .

Si necesitáis mas información sobre la implantación de la norma IRIS estamos a vuestra disposición en e.trobada@gmail.com

Crisis (危機) y Oportunidad (機會)

Recientemente he leido este estracto del libro "Brújula para navegantes emocionales" de Elsa Punset, editado en 2008, pero parece que con una especie de predicción muy actual, aquí os dejo un estracto interesante para reflexionar:

" El pictograma chino que representa el concepto de "oportunidad" está contenido en el pictograma del concepto "crisis". Frente a las emociones negativas el reto al que se enfrentan las personas es particularmente representativo de esta combinación: crisis y oportunidad. En muchos casos, sin embargo, las crisis conjuran el fantasma del miedo, inconsciente y sordo. En general el miedo nos pone en guardia, automáticamente, frente a la posibilidad de cambio. Así, es probable que el miedo sea una de las reacciones automáticas más poderosas que impiden a las personas aprovechar las oportunidades y tomar las decisiones adecuadas. El temor a perder el control de nuestras circunstancias y de nuestra vida condiciona muchas reacciones emocionales negativas y dificulta la resolución creativa de los problemas. "

Crisis: 危機

Oportunidad: 機會

Espero que este texto nos ayude a entender la situación que las empresas han pasado durante esta época de "crisis" u "oportunidad" según desde que punto de vista la miremos...

eTrobada ofrece su Delicious de Ayudas y Subvenciones

Red eTrobada pone a vuestra disposición un lugar en el que encontrar los vínculos a páginas web en las que se publican Ayudas o Subvenciones, de manera que podáis encontrar pronto este tipo de información, así como nuestra ayuda para realizar todos los trámites administrativos y de consultoría que dichas ayudas requieran, ya que como sabéis nuestra actividad de consultoría abarca este tipo de ayudas, aquí os dejamos el link.

Gracias por confiar en eTrobada!

Sabías que...hay sectores al alza en épocas de crisis?

Curioso lo que ocurre en estas épocas de cambio, cuando una gran parte de los sectores reduce sus ventas, aparecen otros donde ocurre todo lo contrario, por ejemplo la venta de libros se ha incrementado alrededor de un 12%, y la venta de videojuegos un 3%, en cambio, la venta de videoconsolas se redujo un 6%.

¿Y porqué? Tal vez se deba a que nuestro umbral de coste del tiempo libre ha descendido, ahora ha reaparecido el antiguo pensamiento de "mas vale ahorrar un poco y no gastar todo", lo que ha provocado que sectores del ocio de bajo coste estén al alza, tal vez sería interesante ver la evolución de los mercados que tengan que ver con este concepto, puede que sean mercados interesante para invertir, claro está, si puedes.

Así pues, hagamos una reflexión:
¿Qué hacemos si queremos divertirnos el sabado y no gastar mucho?
Antigua opción: Salimos a cenar fuera, tomamos unas copas, vamos a una discoteca y volvemos a casa.
Nueva Opción: Nos quedamos en casa, preparamos una buena cena que hemos comprado ese mismo día, compramos un buen vino, quedamos con amigos para invitarles a cenar en casa, escuchamos musica o jugamos con la wii o playstation a juegos "sociales", y finalmente sin límite de horas, terminamos la noche del sabado.

Por lo tanto, ¿qué sectores serán negativamente afectados y cuales positivamente?
Negativamente: Bares, discotecas, restaurantes, taxistas...
Positivamente: Negocios de venta de alimentos, negocios de venta de vino, taxistas que reeduquen sus rutas haciendolas mas globales y no dirigidas a las zonas de ocio, venta de juegos para consolas que fueron compradas en la "época buena" precrisis, equipos de música para el salón...

Esto es tan solo un pequeño intento de búsqueda de nuevos negocios que salgan beneficiados de ésta época de cambio, tal vez tú puedas hacer otra búsqueda, envíanosla y la publicaremos.
Entre todos haremos de la época de crisis una época de oportunidades.

Saludos.

Rubén Bagüés

Consultor en Auren Consultors Barcelona.

Cirque du Soleil, un ejemplo de oceano azul

La gestión de las empresas ante el nuevo ciclo económico

Los próximos 19 de marzo, 26 de marzo y 2 de abril se celebrarán unas interesantes sesiones informativas sobre la temática "La gestión de las empresas ante el nuevo ciclo económico".

Las conferencias son las siguientes:

19/03/2009: Medidas laborales y fiscales de adaptación en la coyuntura económica actual.

26/03/2009: La problemática financiera y concursal: planes de viabilidad, renegociación de deuda y el procedimiento concursal.

02/04/2009: La seguridad laboral y las políticas de gestión de recursos humanos en un entorno de crisis.

Lugar: Il·lustre Col·legi d'Advocats de Barcelona. C/ Mallorca, 283. Barcelona 08008
Teléfono de información: 932 155 989
e.mail: merce.roig@bcn.auren.es

Esperamos que sean de vuestro interés ante la situación actual.

Herramienta de visualización de datos poblacionales de la OECD

La Organisation For Economic Co-Operation and Development, ofrece en su web una herramienta muy práctica para conocer todo tipo de indicadores de población, actividad, etc.., tanto de la Comunidad Europea como de Norteamérica y Centro América, Japón y Korea o Australia y Nueva Zelanda.

Esperamos que os sea de utilidad para conocer un poco mas los mercados en los que os movéis o queréis realizar nuevas inversiones.

Koldo Saratxaga y su Modelo de Gestión

Aquí os dejo un enlace a un vídeo muy instructivo de una persona que ya hace tiempo, desde que leí ¿Sinfonía o Jazz?, me ha maravillado con su sencillez a la hora de levantar una empresa como era Irizar, y convertirla en lo el gigante actual que es, y que pese a que el ya hace tiempo que no la dirije, las semillas quedaron plantadas...
Bueno, aquí os presentamos a Koldo Saratxaga y su modelo de gestión basado en las personas, que lo disfrutéis.

eTrobada os desea un 2009 lleno de oportunidades...

Update 08 Two Barcelona

Hoy hemos asistido al interesantísimo Update 08 Two organizado por Infonomia en Barcelona, ha sido un repaso por 10 ideas muy interesantes expuestas por Alfons Cornella y Antonella Broglia que intentaremos resumir brevemente a continuación:

- Crecimiento / Supervivencia en la crisis: Se detecta una falta de cultura económica. Para empresas con dinero es un buen momento de inversión. Aparece o reaparece la teoría de Low cost/Hard Discount. El outsourcing no ha muerto, solo lo ha hecho el de corto plazo, pero es un buen momento para el outsourcing a largo plazo. La compra por internet se incrementa debido a la reducción de precios que ofrece. Se está produciendo un "desacoplamiento" de los países emergentes respecto a Estados Unidos, es decir, va desapariciendo la "dependencia" de la economía estadounidense. Cerca de nosotros, el Norte de Africa, es un buen ejemplo en el que fijarse para ver este desacoplamiento.

- Los próximos 5000 días de internet: Poco a poco, la característica mas atractiva para los usuarios de nuevos productos no es tanto su diseño como la información que nos den, es decir la "comunicabilidad" con la red de los productos cobra mas importancia. La web semántica se convierte en un reto de los grandes buscadores, ¿quien busca a quien? ¿Google o el usuario?.


- Womenomics: Bajo la reflexión de que en Europa en 2030 pueden hacer falta 20 millones de empleados cualificados y que la mitad de las mujeres dejan su trabajo alrededor de los 35 años para crear una família hace replantear la situación, ¿están las empresas preparadas para aceptar el papel de madre y talento en una sola persona? Se ha de reeducar o replantear el sistema de gestión de las organizaciones para conseguir un equilibrio entre família y trabajo. No es un concepto tanto de igualdad como de economía de las organizaciones. Según un estudio, las empresas con mujeres en puestos de liderazgo obtienen mejores resultados económicos. De hecho, si cruzamos las variables "fertilidad" y "producto interior bruto" obtenemos que los paises con mayor PIB también tienen una mayor natalidad, aprovechan el talento de las mujeres equilibrando su situación con la de la empresa. Se ha de establecer una gestión bilíngüe de las organizaciones.

- Free! La economía de lo gratuito: De lo gratis se puede generar negocio, nos podemos basar en los siguientes conceptos, confianza, autenticidad, accesibilidad, interpretación, personalización, inmediatez, materialización, poder encontrar y mecenazgo. Varios modelos de negocio son estos: Freemium, publicidad web, subvención cruzada, coste marginal 0, intercambio de trabajo, gift economy, intercambio.

- Tecnologías emergentes del semestre: Una fuente importante es el Technology Review del MIT. Witricity electricidad sin hilos. Reality mining. Coche eléctrico realmente enchufable. Cloud computing, toda la información, nuestra información en la red, diversificada y interconectada.

- Innovación en innovación: N=1, R=G, o la personalización de los productos, es decir, tratar al cliente de manera que el producto sea única para el y con la posibilidad de utilizar recursos de manera global.

- Ciencia y negocios: Crear un Sistema Nacional de Innovación que conecte necesidades de las empresas con el talento de las universidades.

- La nueva era del servicio al cliente: Ocurre una curiosa paradoja, se están deshumanizando ciertos puestos de trabajo con la creación de máquinas que los sustituyen, pero a su vez están reapareciendo antiguos oficios artesanos, es decir, una humanización.

- P2P economy: Las personas están encontrando en la red un nuevo medio de generación de ingresos, están descubriendo su valor como profesionales y especialistas, y están empezando a generarse negocios "persona a persona" basados en el trueque.
- Porter se reinventa: Se reinventa el concepto de Porter por el cual se define que las organizaciones tienen que tener en cuenta: amenazas de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza de productos o servicios sustitutivos de nuestro producto.


Bueno, esperamos que estas concretas nociones sirvan para generar valor añadido a vuestra lectura, gracias a vosotros y a Infonomia por potenciar este tipo de actos.

Equipo de eTrobada.

Web 2.0, ¿una herramienta contra la crisis?

En una anterior artículo ya comentamos la utilidad que podría tener la web 2.0 para mejorar la situación actual. En este caso iremos un poco mas allá, intentaremos ver como aprovecharla en pro de la organización reduciendo los gastos en recursos relacionados con publicidad.

Si miramos hacia atrás podremos los orígenes del uso de internet como herramienta de marketing:
Web 1.0
En la Web 1.0, a la que denominamos "antigua web", aunque en la actualidad se sigue usando, se diferenciaba por características como:
- Sólo empresas con un presupuesto importante podían disponer de "su" web, la creación de espacios en la red necesitaba de programadores web que realizaban las páginas web mediante programas de creación de páginas web. Este hecho hacía que las pequeñas empresas, con presupuestos ajustados, no dispusieran de una plataforma web en la cual darse a conocer.
- Eran páginas bastante estáticas, se utilizaban de un modo similar al de los escaparates de las tiendas, mostraban productos, y en algunos casos te permitían comprarlos.

Web 2.0
En la web 2.0 las características cambian:
- Cualquier empresa puede crear su espacio en la web de manera gratuita
- Crear un lugar en la red donde darse a conocer se ha convertido en algo sencillo, que cualquier persona sin conocimientos de programación puede realizar. Esto no significa que la empresa que quiera una buena página web no disponga de un programador web, pero sus tareas se centrarán en dar un valor añadido diferenciador.
- La página web se convierte en un lugar donde interactuar, es decir, las organizaciones pueden exponer sus productos, y los usuarios pueden preguntar o mejorar los productos. Esto se utiliza mucho en empresas con departamentos de innovación, donde se utiliza la opinión de los usuarios para crear productos con gran aceptación en el mercado.
- Se pasa del concepto web, a otros conceptos como: blog, wiki, red social, herramientas de gestión de contenidos, rss...

Ejemplos de herramientas 2.0
Blog: blogger, wordpress...
Wiki: pbwiki, nirewiki...
Red social: Ning, Facebook, Linkedin...
Herramientas de gestión de contenidos: Youtube, Slideshare, Odeo, Flickr...
RSS: Feedburner, Google Reader...

¿Como generar beneficios con las herramientas 2.0?
¿Todos somos conscientes del potencial poder de la red?

Veamos solo una pequeña reflexión:
¿Cuantos contactos tienes?

Supongamos que unos 50, si esos 50 tienen otros 50 contactos podemos decir, que tienes una red de 50x50=2.500 contactos de segundo grado. Si pensamos que esos 2500 tienen cada uno otros 50 contactos, tendremos 2500x50=125.000 contactos de tercer grado.

Si estos 125.000 tienen otros 50 contactos tendremos 125.000x50=6.250.000 personas, ¿una buena cifra no? Bueno, seamos realistas, de estas 6.250.000 un 20% puede tener un acceso habitual a internet en su vida diaria, es decir, que tenemos 1.562.500 personas son potencialmente replicadores-receptores de nuestro mensaje en la red.

Ahora vamos a ser mas críticos todavía, pensando que sólo un 5% esté interesado en nuestro producto, el que publicitamos a través de la red, obtenemos 78.125 personas...y aquí viene nuestra reflexión: ¿las dejarías escapar?, ¿prefieres hacer como que no te interesa, que no va contigo todo esto de la web 2.0? Es posible, no es un dogma, por lo tanto es voluntario, pero las redes sociales ya estan siendo aprovechadas por las grandes y pequeñas empresas para buscar nuevos clientes...
¿Te interesa que te enseñemos como hacerlo? ...