martes, 27 de enero de 2009


¿Mejoras.....tu empresa?


¿QUIERES MEJORAR TU EMPRESA Y NO SABES POR DÓNDE EMPEZAR?

¿SABES SI EXISTE ALGÚN TIPO DE AYUDA O SUBVENCIÓN?


El pasado 8 de enero de 2009 se publicó por la Generalitat de Catalunya y su Departamento de Innovación, Universidades y Empresa un documento (clicad para verlo) por el que se dan las bases para la concesión de ayudas para la elaboración de Planes de Acción de Mejora de la Productividad de empresas de la industria manufacturera y de servicios relacionados, con establecimiento en Catalunya.

ESTAS AYUDAS SON SÓLO PARA SUBVENCIONAR EL ESTUDIO (ó DIAGNÓSTICO INICIAL) PARA CREAR EL PLAN DE ACCIÓN DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD CON LA AYUDA DE UN CONSULTOR/A.

Os dejamos un pequeño resumen:
OBJETO:
- Empresas con actividades en la sección C de la CCAE-2009
- Servicios relacionados con:

a) Actividades relacionadas con la distribución de bienes de servicios a otros sectores de la economía.
b) Actividades de venta, alquiler, mantenimiento y reparación de maquinaria, equipos, material de transporte y otros bienes tangibles.

c) Actividades de servicios empresariales intensivos en conocimiento.

d) Actividades de servicios operativos y de gestión de instalaciones productivas.


- Los estudios se tendran que presentar con posterioridad a la fecha de esta convocatoria (8 de enero de 2009) y finalizarse antes del 31 de diciembre de 2009

TIPOS DE AYUDAS:
- En el caso de pequeñas empresas, la subvención será como máximo del 75% del coste del estudio, sin superar la cantidad máxima de ayuda de 5.000€.

- En el caso de medianas empresas, la subvención será como máximo del 50% del coste del estudio, sin superar la cantidad máxima de ayuda de 10.000€.

- En el caso de las grandes empresas, la subvención será como, máximo del 25% del coste del estudio sin superar la cantidad máxima de ayuda de 20.000€.


IMPORTANTE: EN PRINCIPIO ESTA AYUDA ESTÁ SOLO DIRIGIDA A PYMES.


CONTENIDO DE LA DIAGNÓSIS O PLAN DE ACCIÓN DE MEJORA
- Entrevista con la Gerencia y visita personalizada a la empresa a fin de conocer el proceso productivo global de la planta, e identificar los subprocesos clave.

- Observación y registro in situ de los subprocesos industriales y logísticos seleccionados como clave, que permitan evaluar la situación actual de productividad (niveles de eficiéncia, rendimiento de las personas y las instalaciones, identificación y cuantificación de los despilfarros observados, etc.)

- Análisis y evaluación de los datos resultantes de la observación.

- Recomendación de las mejoras concretas a introducir y cuantificación de los ahorros posibles.

- Diseño consensuado con la Gerencia de la empresa del correspondiente Proyecto de Mejora Integral.

- Objetivos de ahorro (Reducción del 10%, como mínimo, de los actuales costos unitarios)

- Plan detallado de acciones con su correspondiente cronograma de desarrollo.

- Coste estimado del asesoramiento externo necesario (consultor)

- Coste estimado de las inversiones necesarias (medios productivos auxiliares, licencias de software, etc.)

- Evaluación de la rentabilidad del Proyecto de Mejora Integral: los costes de inversiones y asesoramiento externo se deberán amortizar en un plazo de 1,5 años, como máximo.

BUENO, SI DESEÁIS MAS INFORMACIÓN O UN SERVICIO DE CONSULTORIA PODÉIS CONTACTAR CON NOSOTROS EN e.trobada@gmail.com .


Gracias por todo y esperamos seros de ayuda.



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