Identidad Digital, una herramienta para la búsqueda de empleo

Son momentos difíciles, cada mes vemos como amigos, familiares, vecinos, conocidos, o desconocidos se van quedando sin trabajo... de esta necesidad ha nacido un nuevo curso formativo que hemos diseñado en Auren y dirigido a entidades locales y municipales que quieran dar a sus usuarios y ciudadanos una formación única y diferente que les ayude a hacer mas eficiente su búsqueda de empleo.

Se fundamenta en varios conceptos básicos:

• Internet como plataforma multiplicadora de las relaciones personales. Ahora es mas fácil que nunca llegar a personas que nunca antes de la aparición de Internet podríamos llegar.
• Búsqueda de empleo basada en las relaciones humanas. De todos es sabido que es mas fácil encontrar un trabajo si es por medio de algún conocido personal, en quien tengamos confianza, que nos conozca personalmente.
• Métodos de marketing aplicados a nuestro objetivo: encontrar un puesto de trabajo. Le hemos dado una vuelta original y diferente a la búsqueda de empleo, y es la basada en métodos y estrategias de marketing aplicadas a nivel personal, autogestionándose uno mismo como una marca que busca un cliente, el empresario que le contratará.

Con todo esto hemos creado un modelo de curso formativo que ya se ha comenzado aplicar en una Área de Juventud. La información básica la podéis encontrar en el siguiente documento, en castellano y en catalán:

Versión en castellano:

Identidad Digital, una herramienta para la búsqueda de empleo on Prezi

Versión en catalá:

Identitat digital, una eina per trobar feina on Prezi

Sobre el autor:

Soy Rubén Bagüés, consultor de Innovación, Social Media y Calidad en Auren Consultors Barcelona, especializado entre otros temas, en formación y uso de estrategias social media aplicadas a diferentes tipos de sectores. Mi email de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es ó rubavi78@gmail.com y puedes saber algo mas de mí en la pestaña de Autores de este blog.

Método 5s: optimizando en tiempos de crisis

Ya hace un tiempo que vengo observando que uno de los conceptos que más éxito tienen en este blog es el relativo a una metodología llamada 5s. Tal vez tenga algo que ver que es una herramienta muy aconsejada en tiempos de crisis, en que tenemos que reducir costes, aumentar la eficiencia de nuestros servicios y aumentar nuestros niveles de calidad para ser mas competitivos.

¿No la conoces?

De una manera rápida se podría decir que la metodología 5s nació en Japón con la ayuda del señor Deming, que fué "fichado" por Japón como un gurú que les ayudaría a mejorar sus niveles organizativos, entrando en un ciclo continuo de mejora en un gran número de organizaciones japonesas, algunas de ellas como Toyota acabaron creando su propio sistema de mejora organizativa.

Bien, básicamente las 5s se basan en aplicar el sentido común a nuestro entorno de trabajo, ordenar y mantener limpio el entorno en todo momento, preparado para ser utilizado de manera sencilla y eficiente.

Las 5s son las iniciales de las 5 palabras japonesas que dan nombre al método:

• Seiri: Clasificar los elementos necesarios y los innecesarios
• Seiton: Ordenar los elementos de manera que su disposición en el lugar ayude a mejorar el trabajo
• Seiso: Limpiar y mantener limpio el entorno de trabajo estableciendo pautas de limpieza que se incorporen a nuestras rutinas diarias.
• Seiketsu: Estandarizar, normalizar el orden y limpieza de manera que a través de medios visuales podamos conocer las pautas de orden y limpieza
• Shitsuke: Evaluar el respeto a las normas y pautas de manera periódica para ayudar al manteniemiento del orden y la limpieza y mejorar de manera continua.

Beneficios directos

• Es un método de efectos positivos a extremadamente corto plazo, prácticamente desde el inicio de su aplicación se aprecian sus beneficios.
• Reducción de tiempos en la ejecución de actividades y procesos. Debido a la reordenación y limpieza del entorno de trabajo desaparecen las perdidas de tiempo debidas a: dificultad en encontrar documentos, herramientas, útiles de trabajo.
• Aumento de la seguridad del usuario del espacio de trabajo. Al realizar la implantación se tienen en cuenta los riesgos de accidente potencial del usuario del lugar, de modo que se reducen los riesgos de accidente causados por los elementos del espacio de trabajo.
• Reducción de stocks, lo que implica una reducción de inversión económica en elementos almacenados. Dado que en la fase de clasificación se establecen frecuencias de uso y stocks mínimos se reducen al mínimo necesario, y se implantan métodos que eviten roturas de stocks.
• Mejora de experiencia y vivencia del usuario en el entorno de aplicación de las 5s. Debido a la simplificación y facilidad de uso se reducen los niveles de estrés ocasionados por perdidas de tiempo, acumulación de elementos que entorpecen, mejora estética y visual...

Nuestra experiencia

Ya hace unos años que venimos ofreciendo este servicio de consultoria desde Auren Consultors Barcelona y hemos tenido, sobre todo, experiencias en el sector servicios, principalmente en el educativo. Hemos formado y ayudado a mas de 25 centros educativos a implantar las 5s en sus aulas, talleres, laboratorios, almacenes, despachos, áreas de atención al público, espacios deportivos... Además, también hemos tenido experiencias con otro tipo de entidades, tales como algunos espacios de la Administración Pública, y en empresas industriales optimizando sus procesos productivos, así como sus áreas administrativas.

Por lo tanto, podemos asegurar que podemos ofrecer un servicio de calidad a nuestros clientes que asegure el cumplimiento de los "beneficios directos" antes mencionados.

Sobre el autor:

Soy Rubén Bagüés, consultor de Innovación, Social Media y Calidad en Auren Consultors Barcelona, especializado entre otros temas, en formación e implantación de la Metodología 5s en diversos sectores. Mi email de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es ó rubavi78@gmail.com y puedes saber algo mas de mí en la pestaña de Autores de este blog.

TEDxBarcelona 2011: CO- The power of collaboration "A personal review"

En el dia de ayer, 4 de julio de 2011, tuve la tremenda suerte de asistir al evento TEDxBarcelona. Como creo que la mejor manera de expresar las ideas que allí vi es a través de un esquema, aquí os dejo el mio (basado en la estructura del evento).

TEDxBarcelona 2011 "Co-" "A personal review" on Prezi

AJUTS A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

ALERTA DE SUBVENCIONS  AJUTS A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

L'Agència de Suport a l'Empresa Catalana (ACC1Ó), del Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya, ha publicat al DOGC núm. 5901, de 16 de juny, la convocatòria de les LÍNIES D'AJUT A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL.

Aquests ajuts tenen per objectiu promoure projectes de foment de la competitivitat de l'empresa catalana i potenciar la innovació i la millora del model de negoci empresarial.

RESUM DE LES PRINCIPALS LÍNIES D'AJUT

 

GESTIÓ I ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

Programa 360º COMPETITIVITAT

Objecte: incrementar la competitivitat, la productivitat i el creixement de l'empresa mitjançant un procés de reflexió del seu model de negoci i el desenvolupament d'una de les següents tipologies de projecte:

1- Disseny i desplegament d'un pla estratègic

2- Implantació de millores en la gestió empresarial

Beneficiaris: empreses amb establiment operatiu a Catalunya amb activitat al sector industrial, comercial o de serveis i amb voluntat i capacitat de creixement.

Import de l'ajut: 7.600 € per empresa. 

Termini presentació sol·licituds: hi ha dues convocatòries (1a convocatòria data límit 18 de juliol de 2011 / 2a convocatòria data límit 6 d'octubre de 2011). 

Més informació: fitxa ACC1Ó 

POLÍTICA SECTORIAL

Programa NOVES OPORTUNITATS DE NEGOCI (NON)

Objecte: realitzar projectes que permetin desenvolupar noves oportunitats de negoci, amb un canvi de la base competitiva, estratègica i estructural de l'empresa. Tipologies de projectes:

1- Projectes empresarials de canvi estratègic consistents en la realització d'un pla de negoci

2- Projectes empresarials de canvi estructural, d'implementació de les accions definides en el pla de negoci previ

Beneficiaris: empreses amb establiment operatiu a Catalunya amb activitat industrial o de serveis a la indústria

Import de l'ajut: per a projectes de la tipologia 1 fins a un màxim de 60.000 € i per a projectes de la tipologia 2 fins a un màxim de 90.000 €.

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 20 de setembre de 2011. 

Més informació: fitxa ACC1Ó

INNOVACIÓ

Programa INNOEMPRESA SISTEMATITZACIÓ

Objecte: ajut per gestionar el procés d'innovació de forma sistemàtica, de manera que l'empresa desenvolupi el seu propi model de gestió de la innovació amb l'ajut d'un assessorament extern.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 10.000 € (màxim fins al 50% de la despesa d'assessorament extern).

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011. 

Més informació: fitxa ACC1Ó

Programa INNOEMPRESA DESENVOLUPAMENT INDIVIDUAL 

Objecte: ajut per a projectes individuals de desenvolupament de nous productes diferencials que aportin avantatges competitius a l'empresa. Es considerarà que una empresa desenvolupa un "producte diferencial" quan:

- Una empresa que mai ha desenvolupat un producte propi, desenvolupa el seu primer producte.

- Una empresa que ja desenvolupa i comercialitza productes propis, desenvolupa un producte totalment diferent, és a dir, que no suposa una simple renovació, millora o modificació dels productes ja existents en la seva cartera de productes.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 30.000 € per a petites empreses i 60.000 € per a mitjanes.

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011. 

Més informació: fitxa ACC1Ó

Programa INNOEMPRESA CO-DESENVOLUPAMENT

Objecte: ajut per a projectes de desenvolupament de nous productes diferencials que aportin avantatges competitius a l'empresa, en què col·laboren, tant pel que fa en la seva realització com al seu finançament, un mínim de dues empreses (no vinculades), idependentment de la seva relació a la cadena de valor. Es considerarà que una empresa desenvolupa un "producte diferencial" quan:

- Una empresa que mai ha desenvolupat un producte propi, desenvolupa el seu primer producte.

- Una empresa que ja desenvolupa i comercialitza productes propis, desenvolupa un producte totalment diferent, és a dir, que no suposa una simple renovació, millora o modificació dels productes ja existents en la seva cartera de productes.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 60.000 €.

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011.

Més informació: fitxa ACC1Ó

A AUREN disposem d'un equip de consultors especialitzats en projectes d'INNOVACIÓ, MILLORA DE LA GESTIÓ I ESTRATÈGIA EMPRESARIAL, que poden assessorar i resoldre qualsevol necessitat de les empreses. Per tant, restem a la vostra disposició per poder ajudar-vos en la tramitació de la sol·licitud de la subvenció i la posterior realització de tots els projectes. 

Per a més informació podeu adreçar-vos a: merce.roig@bcn.auren.es o al tel. 932 155 989

Per a més informació sobre altres línies d'ajuts: http://www.acc10.cat/ACC1O/cat/index.jsp.

Nicholas Christakis: La influencia oculta de las redes sociales

Imprescindible video que nos ayuda comprender ciertos parámetros que explican el funcionamento de las redes sociales, redes tan comentadas y debatidas hoy en dia...

El video forma parte de un Ted Talks, os recomiendo visitar su web, y ahora, a disfrutar de la explicación.

¿Estrategia Social Media?, ¿y eso que es?

Foto de J. Skilling

Si, es así, cuando una organización nos pide que le ayudemos a "posicionarse" en internet muchas veces nos pregunta esto:
- ¿Estrategia Social Media?, ¿y eso que es?...

Es normal, muchas organizaciones creen que estar en las redes sociales es simplemente poner una Fan Page en Facebook o abrir un canal Twitter...pero no, eso no funciona, es mucho mas. Y sino respóndete tu mismo a esta pregunta:
- ¿harías un anuncio en televisión sin antes pensar en la estrategia?

Algunos piensan que no es lo mismo, que un anuncio en la televisión es caro, y claro, que para eso si que hace falta diseñar una estrategia...pues no amigos, una estrategia social media engloba mas cosas de las que puedan parecer en un principio, no es solo abrir tu Fan Page en Facebook, porque sino te encontrarás con la siguiente fase: he creado mi fan page...¿y ahora que escribo en ella?... 

Muchas organizaciones han creído que el reducido coste de las herramientas justificaba la falta de estrategias....o tal vez sea porque es un entorno nuevo, en el que todos hemos tenido que aprender "sobre la marcha"..., pero aún estamos a tiempo de arreglarlo.

Por favor, si tu organización, empresa, marca, jefe...ha tomado la sabia decisión de explotar la red como un nuevo canal de relación con el entorno (clientes, potenciales, competencia, partners, trabajadores...) díselo tu antes que nadie:

- Muy bien, enhorabuena, pero ¿cómo lo vamos ha hacer y porqué?

Esta será la pregunta clave, no podemos lanzarnos a la red sin saber lo siguiente:

- Quienes somos en la red

- Cómo nos ven en la red

- Cómo encajamos nuestra estrategia de organización con los medios sociales

- Cuales son los objetivos que queremos conseguir con ello

- Quien participará

- Cómo participará

- Qué inversión haremos

- Qué política de uso de medios sociales tendremos

- Cómo sabremos si estamos consiguiendo nuestros objetivos

- Cómo actuaremos ante "la red" y con qué valores

Tal vez sean muchas preguntas, pero si no quieres tener una Estrategia Social Media Fallida, mas vale que primero pienses, luego actúes, y luego mejores...

...y sino, pues nos llamas, estaremos encantados de poder ayudarte a hacerlo acompañado.

Rubén Bagüés Vicente

Consultor de Marketing Digital, Innovación y Calidad

ruben.bagues@bcn.auren.es ó rubavi78@gmail.com 

Twitter: @rbagues

Linkedin: http://es.linkedin.com/in/rubenbagues

CURS IMPLANTACIÓ I AUDITORIES INTERNES D'UN SISTEMA DE GESTIÓ DE LA QUALITAT ISO 9001:2008

 

AUREN organitza una NOVA EDICIÓ del curs formatiu sobre el Sistema de Gestió de la Qualitat ISO 9001:2008. 

Adreçat a personal d'empreses que han d'iniciar el procés d'implantació del Sistema i per tant necessiten coneixements bàsics sobre la matèria o també persones que, tot i tenir-ne coneixements previs, ara desitgen actualitzar-los. 

El curs té una durada de 16 hores lectives, es desenvoluparà a les oficines d'Auren (ver mapa en google) els dies 7 i 14 d'abril en horari de matí i tarda (de 9:30 a 14:30 i de 16:00 a 19:00). 

Els continguts del curs inclouen, entre altres: el concepte de qualitat i la seva evolució, la Norma ISO 9001:2008, les auditories internes, etc. 

Pots consultar el programa, calendari i condicions d'inscripció aqui. Places limitades.

Sesión EFQM (AUREN-AENOR-CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN)

"EL MODEL EFQM: ESTRATÈGIA DE FUTUR"

¿Conoces el modelo EFQM de la edición 2010?

En esta sesión podrás conocer los diferentes puntos de vista sobre este modelo que nos ofrecerán Auren, Aenor, Escola Joviat y el Club de Excelencia en Gestión.

Dia: 31 de marzo de 2011 de 16h a 18:30

Lugar: Sala de Actos de AENOR Catalunya, C/ Tanger, Nº 98, 8ª Planta. Edificio Interface, Barcelona. (Ver en mapa Google)

Inscripción: Gratuita

Aforo: LIMITADO

+info e Inscripciones: merce.roig@bcn.auren.es ó teléfono 932 155 989

Oferta de empleo: Consultor Semisenior

Estem fent un procés selecció per AUREN COM A CONSULTOR SEMISENIOR  per cobrir una plaça de tres mesos realitzant tasques d’elaboració, revisió, actualització i presentació de procediments generals i operatius d’una direcció de la organització.

Els requisits són:

- Diplomatura o superior en sistemes d’informació, telecos, informàtica o similar.
- Experiència mínima de 18 mesos en tasques similars.
- VALORABLE nivell FLUID D`ANGLÈS.

- VALORABLE CONEIXEMENTS DE FRANCÉS

Si estàs interessat o interessada pots enviar un mail amb el teu CV a miquel.costa@bcn.auren.es

INCORPORACIÓ IMMEDIATA

Sessió de Sistemes de Gestió de Seguretat Alimentaria

AENOR i AUREN CONSULTORS organitzan una sessió gratuïta adreçada a responsables i tècnics d'empreses del sector alimentari. En aquesta sessió donarem a conèixer els requisits dels estàndards de gsetió de la seguretat alimentaària FS22000 i IFS Food, així com quin és el seu procés d'implantació i certificació. També s'exposaran quins són els coneptes clau a tenir en cmpte per decidir quin sistema és més adient per a cada organització o empresa.

cliqueu sobre la imatge per ampliar-la

La sessió es realitzarà el dia 10 de febrer de 2011 de 9:30 a 12 hores, a la Sala d'Actes d'AENOR Catalunya (c. Tànger, núm.98-8a. planta - Edifici Interface. Barcelona 08018)

PROGRAMA:

9:30 Benvinguda i presentació de la sessió

9:40 a 10:00 Introducció: els riscos alimentaris. Sr. Joan Ras (Soci de l'Àrea de Consultoria en Sistemes Normalitzats d'AUREN)

10:00 a 11:00 1ª Ponència "Sistemes de Gestió de la Seguretat Alimentària: la nova ISO 22000 i IFS. Metodologia d'implantació i requisits". Sres. Montse Acedo i Montse Galera (Consultores de l'Àrea de Seguretat Alimentària d'AUREN)

11:00 a 11:20 Pausa-cafè

11:20 a 12:00 2ª Ponència "Esquemes de certificació ISO 22000 i IFS". Sr. Ángel Burgos (Tècnic Rble. de l'Àrea de Seguretat Alimentària d'AENOR)

12:00 Cloenda

Inscripcions gratuïtes. Aforament limitat. Per més informació i formalitzar inscripcions:

merce.roig@bcn.auren.es o al telèfon 392 155 989.

Cristina Avilés, nueva autora de eTrobada!

Cristina Avilés, nacida en Lleida en 1976, de formación Empresariales en la Universidad de Lleida , Contabilidad y Finanzas en el Instituto de Educación Continuada de la Pompeu Fabra y de profesión Consultora en sistemas de gestión y mejora de las organizaciones…..Ya decían en mi casa que eso de aconsejar y organizar se me daba de maravilla!!! Lo de los números se quedó en la teoría que me permitió entrar en el mercado laboral y tener una visión global de una organización desde todos los ámbitos que complementé con la participación en la 2ª edición del Programa JO DIRECTIVA.

Actualmente trabajo en Auren ayudando a las organizaciones a describir sus procesos, definir sus objetivos y marcar indicadores que faciliten la identificación de aspectos a mejorar. Mi especialidad son las empresas de servicios y el sector educativo, ya que en este último, coordino un proyecto de más de 80 escuelas. Lo cierto que 10 años de experiencia facilitan la tarea en la Consultoría de Gestión.

Además de la consultoría ejerzo como formadora en temas de calidad, procesos y mejora continua.

Ahora que ya sabéis un poquito más de mi, no dudéis en contactar para cualquier duda o sugerencia. Aquí os dejo la manera de hacerlo.

Email: cristina.aviles@bcn.auren.es

Linkedin: http://es.linkedin.com/in/cristinaaviles1

Twitter: http://twitter.com/Cristina_Aviles

Bienvenidas a Montse Galera y Montse Acedo!

Soy Montse Galera, nacida en Granollers en 1981, actualmente destino gran parte de tiempo a preocuparme por que los alimentos que normalmente podría utilizar para prepararme el Tupper y el mismo Tupper sean seguros y no puedan causar ningún daño a la salud.

Esta preocupación no es casual es fruto de haber estudiado la licenciatura de Biología especializada en agroalimentaria y biotecnología en la Universidad e Barcelona, que generó el suficiente interés como para continuar profundizando en el tema y licenciarme posteriormente Ciencia y Tecnología de los Alimentos en la misma universidad.

Tras mi paso en el área de Calidad de Pastas Gallo, y mi paso por la industria farmacéutica, me decidí a dedicarme a acompañar y guiar a otras organizaciones del sector alimentario hacia el camino de minimizar los riesgos alimentarios de sus productos y la mejora continua. Y con este objetivo llevo más de tres años trabajando en Auren como Consultora de calidad y seguridad alimentaria en proyectos de implementación de APPCC y referenciales de seguridad alimentaria como ISO 22000 e IFS.

Para cualquier duda, sugerencia puedes encontrarme en los siguientes lugares de la red:

Email: montse.galera@bcn.auren.es

LinkedIn: http://es.linkedin.com/in/montsegalera

Twitter: http://twitter.com/mongalera ó @mongalera

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Soy Montse Acedo, una barcelonesa que nació en el 74. Desde mi más tierna infancia me han gustado los animales pero fue en mi juventud cuando descubrí mi vocación en la Biología.

Estudié Biología en la Universitat de Barcelona y me especialicé en Biosanitaria cosa que me permitió adquirir conocimientos en el ámbito de la seguridad alimentaria.

Empecé a trabajar en la consultoria nada más acabar la carrera, iniciándome en el ámbito de la calidad y el medio ambiente, para después dar el salto a mi verdadera pasión, la seguridad alimentaria.

Actualmente, soy Consultora de Sistemas de Gestión en AUREN Consultors Barcelona y asesoro a mis clientes en diferentes ámbitos (calidad, medio ambiente, seguridad alimentaria y prevención de riesgos laborales), siempre desde el punto de vista de aportar soluciones y aprender de las experiencias vividas.

Si tenéis dudas o queréis más información, contactad conmigo en:

e-mail: montse.acedo@bcn.auren.es o montse.acedo@gmail.com

Linkedin: http://es.linkedin.com/in/montseacedoiriarte

Facebook: http://www.facebook.com/montseacedoiriarte

4 verdades sobre las redes sociales en la empresa

Después de mucho leer, escuchar, aportar creo que puedo aportar estas 4 verdades sobre el uso de las redes sociales para las empresas, organizaciones, etc...

Allá voy, me perdonen si en algo no están de acuerdo, y les invito a que dejen su comentario si así lo creen:

foto de "simplifica"

• 1ª Verdad: Las redes sociales no son peligrosas para las empresas, lo peligroso es no tenerlas en cuenta como un medio mas de comunicación.

 

• 2ª Verdad: La estrategia de coger al chaval que se maneja las nuevas tecnologias y hacerle Community Manager, no es una estrategia válida si no viene acompañada de una estrategia de mayor alcance, una estrategia a nivel global de la organización, una estrategia guiada por un Social Media Manager que conozca, interprete y gestione las relaciones de la empresa en las redes sociales con un objetivo claro y ligado a indicadores clave de la organización dentro de su plan estrategico.

 

• 3ª Verdad: El potencial del uso de las redes sociales reside en un uso organizado y dirigido de TODAS las personas de la organización: personal administrativo, técnicos, comerciales, equipos directivos... Todos tenemos oidos, vista, voz y dedos para teclear un comentario en las redes sociales.

• 4ª Verdad: Las redes sociales ya son una realidad, si no lo asumes, tu mismo... recuerda a los escribanos...(ver artículo relacionado en mi blog personal).

PD: Aún me queda mucho por aprender, por ello, se aceptan críticas constructivas, gracias.

Rubén Bagüés Vicente

Consultor en Innovación, Calidad y Marketing Digital

Linkedin: http://es.linkedin.com/in/rubenbagues

Twitter: @rbagues

Lara Montero, poniendo granitos de arena por el medio ambiente

Aquí os presento a Lara Montero, otra de las nuevas autoras del blog eTrobada. Sin mas, os dejo con su autopresentación.

Mi nombre es Lara Montero, bilbaína de nacimiento allá por los 80... Ya desde pequeñita empecé a preocuparme por la naturaleza y el medio ambiente y a darme cuenta que si no poníamos cada uno nuestro granito de arena esto no iba a poder seguir aguantando durante mucho tiempo. Por ello decidí estudiar una ingeniería y especializarme más tarde en energías renovables. Hace tres años pegué un salto desde la mejor ciudad del mundo (Bilbao…) y me instalé en Barcelona comenzando a trabajar como consultora en Auren.

Soy de la opinión de que todos podemos ayudar a mejorar las condiciones actuales del planeta, cambiando únicamente alguna de nuestras conductas diarias. En nuestro caso lo hacemos implementando sistemas como la UNE 16001 (Sistemas de Gestión Energética) y realizando Auditorias de Eficiencia Energética que propongan acciones que minimicen el gasto energético.

Si tenéis cualquier duda, aportación, sugerencia, comentario… podéis encontrarme en las siguientes direcciones:

Email: lara.montero@bcn.auren.es o lara_montero2@hotmail.com

Linkedin: http://es.linkedin.com/laramontero

Infografía Historia de la Norma IRIS

Cómo podéis ver en esta infografía realizada a partir de la información recopilada en la web oficial de IRIS, la historia de la norma IRIS no es fruto de un día, sino que ha sido fruto de años de trabajo de los diferentes cooperadores y contribuidores en los diferentes grupos que se han ido creando:

• IRIS Advisory Board
• IRIS Joint Working Group
• Technical Forum for Improvement
• IRIS Management Centre
• Todas las empresas que se han prestado a hacer de "piloto" de cada nueva versión.

Los principales objetivos que se buscaron desde un principio fueron:

• Reducir las auditorias de proveedor
• Integrar los requisitos del sector ferroviario para decidir un sistema homogéneo entre todos sus integrantes
• Aumentar los niveles de calidad de productos, proyectos y servicios
• Impulsar el sector ferroviario hacia la innovación y la excelencia empresarial

Para mas información, puedes contactar con nosotros a través de mi email personal, gracias.

Rubén Bagüés Vicente

Consultor de Innovación (Calidad, Mejora Continua y Marketing Digital)

La norma IRIS en números

La norma IRIS de Calidad en el sector ferroviario va poco a poco a mas.

Aquí os dejo unos números extraídos de google y de la web oficial de IRIS (www.iris-rail.org) sobre su progreso para que os hagáis una idea de la importancia que está cogiendo no sólo para los proveedores, sino también para los operadores que están viendo que la implantación en sus proveedores puede mejorar su servicio como operador.

• 520 empresas certificadas en todo el mundo
• 23 empresas certificadas en España (ver listado)
• 14 entidades de auditoria IRIS acreditadas por IRIS
• Empresas preparadas para implantar la norma IRIS en empresas de España, apenas hay, aunque nosotros, Auren,  somos uno de ellos, puedes contactar con nosotros a través de linkedin haciendo click aquí.

Si deséas mas información o asesoramiento, no dudes en contactar con nosotros por linkedin o diréctamente al email: ruben.bagues@bcn.auren.es 

Programa FOCUS: Enfoque estratégico

¿Necesitas realizar un proceso de reflexión estratégica para hacer frente a la situación actual?

¿Quieres revisar tu plan estratégico o elaborar uno nuevo?

Pues bien, tal vez seas uno de los potenciales beneficiados de este programa que ha lanzado ACC10
a través de su Programa FOCUS: Enfoque estratégico, si queréis consultar la ficha de las ayudas las puedes ver haciendo click aquí.

El programa consiste en 2 fases:

Fase 1: Fase colectiva:  Realización de 4 jornadas de reflexión estratégica dirigidas por Escuela de Negocios.

Fase 2: Fase individual Diseño y elaboración del Plan estratégico.

Costes y cantidades subvencionadas:
Fase 1: 2000€ subvencionados al 100%
Fase 2: Sólo para proyectos de entre 12.000€ y 18.000€ de los cuales se subvencionarán 9.000€ en concepto de consultoría externa

Plazos presentación de solicitud:
Entre el 13 de octubre de 2010 y el 25 de noviembre de 2010.

Plazos de ejecución del proyecto:

4 meses para la ejecución de la Fase 2.

¿Estás interesado? Contacta con nosotros y te ayudaremos como consultores, nuestro mail de contacto es cristina.aviles@bcn.auren.es

Programa 360: Mejora del Modelo de Gestión

¿Quieres analizar y mejorar tu empresa y no sabes cómo hacerlo?
¿Tu empresa tiene mas de 5 años de vida y reside en Cataluña?

¿Quieres fortalezer tus Procesos Operativos, o tu estrategia de Marketing y Ventas, o las Finanzas y el Control de la Gestión, o tal vez la Gestión del Talento y Liderazgo?

Pues bien, tal vez seas uno de los potenciales beneficiados de este programa que ha lanzado ACC10
a través de su Programa 360: Mejora del Modelo de Gestión, si queréis consultar la ficha de las ayudas las puedes ver haciendo click aquí.

El programa consiste en 2 fases:

Fase 1: Realización de 6 jornadas de reflexión dirigidas por Escuela de Negocios. ¿Porqué? Pues porque es bueno realizar una reflexión con la ayuda de profesional de la gestión de empresas que os ayuden a encontrar las áreas de mejora de vuestras organizaciones.

Fase 2: Implantación de un proyecto de mejora en un área concreta de la empresa.

Costes y cantidades subvencionadas:
Fase 1: 2000€ subvencionados al 100%
Fase 2: Sólo para proyectos de entre 10.000€ y 14.000€ de los cuales se subvencionarán 7.000€ en concepto de consultoría externa para el Diseño y Desarrollo del proyecto de mejora.

Plazos:
Entre el 13 de octubre de 2010 y el 25 de noviembre de 2010.

¿Estás interesado? Contacta con nosotros y te ayudaremos como consultores, nuestro mail de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es

CORRE QUE SE ACABAN Y TÚ EMPRESA LAS NECESITA!

¿Formarte en Marketing Digital? Con la Fundación Tripartita puedes!

Tal vez muchas empresas no conozcan qué es la Fundación Tripartita, así que os haré una pequeña explicación para todo aquel empresario que no lo sepa y esté interesado en usar estas bonificaciones de las que dispone.

Fundación Tripartita es su álias, pero su nombre real es "Fundación Tripartita para la Formación en el empleo" se define del siguiente modo en su web http://www.fundaciontripartita.org/ :

La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, perteneciente al Sector Público Estatal, es uno de los órganos que componen la estructura organizativa y de participación institucional del subsistema de formación profesional para el empleo. Tiene carácter tripartito y su patronato está constituido por la Administración Pública y por las organizaciones empresariales y sindicales más representativas.
Sus responsabilidades se desarrollan en el marco del Real Decreto 395/2007 de 23 de marzo que regula el subsistema de formación profesional para el empleo. En resumen son:

Colaborar y asistir técnicamente al Servicio Público de Empleo Estatal.

Contribuir al impulso y difusión de la formación profesional para el empleo entre empresas y trabajadores.

Prestar apoyo técnico a las Administraciones Públicas y a las organizaciones empresariales y sindicales presentes en los órganos de participación del sistema
Entre sus actividades mas relevantes podemos encontrar la de la formación para los trabajadores, y es aquí donde podemos aprovechar para realizar una Formación en Marketing Digital para los trabajadores de vuestra empresa, siempre que esta formación se componga de 6 horas lectivas o mas, además de cumplir con otros requisitos.

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Update 05 (Infonomia). Una bocanada de aire fresco...

El pasado martes tuve el inmenso placer de asistir, como otras 200 o 300 personas al Update 05 organizado por Infonomia en el Salón Axa Diagonal de Barcelona. Allí, Alfons Cornella y Antonella Broglia nos deleitaron con 10 cápsulas de información, tendencias de futuro, novedades....que personalmente me dejaron bastante impactado.

Aunque el mayor impacto me lo causó el vídeo inicial sobre el Renacer 09 que se celebró el año pasado con 200 profesionales que trataron de crear "comunidad" entorno al concepto de innovar colaborando. Desde aquí aprovecho para felicitar a Alfons Cornella y a todos los que participaron de ese acto y posterior vídeo. El entusiasmo y realidad innovadora que poseen esos emprendedores es algo que hace mucha falta hoy en día. Desde mi opinión hemos de ir hacia una sociedad de microempresas coorganizadas, y menos macroempresas monopolistas, puede que esta sea una medida para no volver a caer en la crisis actual.

Las 10 temáticas tratadas desde lo que me quedó en la retina fueron las siguientes:

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  New Work: El modelo de trabajo actual ya no es válido para la sociedad que viene. Un gran volumen de trabajadores tiene mas de 50 años, lo que obliga a rediseñar los puestos de trabajo a sus condiciones de salud, algo que no va en contra de su productividad como ya han demostrado en empresas alemanas. ¿Tiene lógica trabajar siempre 8 horas seguidas? ¿no es mas lógico repartir las horas de trabajo en función de la necesidad?...
  
  


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  e-Memory: La idea fundamental es, deja de memorizar y preocupate de crear, que para memorizar ya existen tecnologías capaces de realizarlo por ti. Y así es, Gordon Bell lo ha hecho durante los últimos años, ha grabado todo lo que le ocurría, ya no le era necesario memorizar, ese proceso se había convertido en una búsqueda en uno de sus softwares destinados a ello, pero una duda me asalta, ¿podrá la tecnología recordar también los sentimientos?...
  
  


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  co- : Tal vez el concepto mas evolucionado del momento, todo es co-"algo". Desde la aparición de las redes sociales, el trinomio: compartir, colaborar, coactuar es está convirtiendo en la base para la creación de una nueva sociedad. Las marcas han llegado al límite de su creatividad, y ya comienzan a coactuar entre ellas para encontrar soluciones hasta ahora impensables.
  
  


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  Design thinking: Se acabó el diseño absurdo, el diseño por diseño ahora se ha de convertir en un diseño útil y social. Un diseño en el que no solo participe el diseñador sino también el usuario. La versión beta de un diseño se convierte en parte del campo de pruebas que ayudará a crear un producto o servicio que ayude a la sociedad a solucionar sus problemas, no sólo a decorarla.
  
  


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  New Tech: Uno de los inventos de la década, el iPad es un buen ejemplo de como la tecnología está constantemente alterando a nuestra sociedad, y la medicina será uno de los campos donde mayor impacto tendrá. Nuevas tecnologías están creando nuevos negocios, incluso negocios en los que es el propio cliente el que construye su producto.
  
  


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  Megaregiones: Un experimento ha demostrado que el mundo se puede dividir en grandes espacios habitados donde se produce la mayor actividad económica del mundo, algunas de estas "megaregiones" rompen la idea concebida de las regiones y países, y unen zonas de diferentes regiones, comunidades e incluso países. Como curiosidad, la megaregion del noroeste de la India la une con Pakistan, históricamente enemigo, pero que unidos generan una gran cantidad de actividad económica...¿será momento de replantearse el concepto de megaregion para rediseñar el futuro?
  
  


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  Upturn: expresión inglesa que viene a decir algo así como "repunte" y enfocado a la salida de la crisis que estamos viviendo todos. ¿Porqué hay modelos de negocio que están saliendo reforzados o generados a partir de la situación actual? ¿nos enseñará esta crisis como han de ser las empresas del mañana? El modelo de empresa actual se ha de adaptar a los nuevos tiempos en que la mayoría de mercados se están involucrando en la revolución que han supuesto los medios sociales, nuevos nichos se están generando, nuevos retos que están pendientes de solucionar...¿cómo lo haremos?...
  
  


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  Futuro social de la Salud: Uno de los grande nichos de mercado consiste en encontrar soluciones tecnológicas al ámbito de la salud, no sólo desde un punto de vista de la investigación sino también del día a día, un historial médico online accesible desde cualquier punto y a cualquier hora puede facilitar y mejorar los tratamientos que necesitemos, incluso el "autodiagnóstico" puede evitar las colas en el los ambulatorios, y así aumentar la eficiencia de los servicios de salud. Las redes sociales se están organizando entorno a este tema, cada vez son mas las personas que aplican el concepto Wiki a problemas comunes, y la salud, como era de esperar, no se queda atrás, redes de personas que comparten información acerca de enfermedades, experiencias de superación que ayuden a los demás. En un entorno mas social, mas accesible, la información compartida nos puede ayudar a mejorar nuestra salud.
  
  


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  Next company: Cómo serán las empresas del mañana, los tiempos Tayloristas van agotando sus días y van dando pasos de gigante hacia empresas mas sociales, donde sus propios trabajadores junto a la sociedad combinen sus conocimientos para crear productos y servicios mas útiles para los clientes. La innovación forma parte de esta revolución, y el concepto "co-" se aplicará tanto horizontal como verticalmente en las empresas.
  
  


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  El ADN del innovador: Un estudio a innovadores y emprendedores de todo el mundo a defnido el ADN del innovador según 5 características: Cuestionar, Observar, Experimentar, Practicar networking y Asociar ideas. ¿Quien cree ser innovador respecto a ellas?...El ADN innovador no es solo una característica innata también se puede aprender a serlo si se ensaya con cotidianidad y se convierte en parte integrante de nuestro ser.
  
  

Seguramente este resumen no es exácto a lo que Antonella Broglia y Alfons Cornella nos mostrarón, no pretende serlo, pero es lo que me quedó en la retina.

Por ello, gracias Alfons y Antonella por brindarnos esta reunión de amigos, gracias por vuestras cofidencias, y mucha mucha suerte con el futuro que os depara Co-Society, me encantaría formar parte de este futuro común lleno de esperanzas y positivismo. Como ya he titulado el post, sois una "bocanada de aire fresco..."